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本次大會(huì)的主題：緊緊圍繞集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，分析總結(jié)2021年董事會(huì)重點(diǎn)工作，汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進(jìn)新征程，為建設(shè)“區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)”而不懈努力。

一、2021年工作回顧

2021年是中國共產(chǎn)黨建黨“100周年”，也是集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，亦是七屆董事會(huì)的開端之年。面對百年未有之大變局，十月下旬突如其來的新冠疫情，在集團(tuán)公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工的通力合作下，我們緊緊圍繞七屆一次股東大會(huì)精神，時(shí)刻把握當(dāng)前市場形勢，緊密貼合國家及省市大政方針，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體黨員和員工，全面完成了集團(tuán)公司年初制定的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

過去一年，集團(tuán)公司上下一心，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升，穩(wěn)中有進(jìn)。各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)福利也有了不同程度的增加，全體員工的獲得感也有了提高。

過去一年，黨政工同心協(xié)力，管理水平取得較大提升，員工幸福感，歸屬感明顯加強(qiáng)。機(jī)關(guān)各部門各司其職，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)交辦任務(wù)都能做到交辦有記錄，匯報(bào)有結(jié)果，事后有反饋，團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率執(zhí)行力有了大幅提升。黨政工先后順利完成換屆，新的領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)之前先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽創(chuàng)新，開創(chuàng)了新局面，取得了新成績。黨委以建黨100周年為契機(jī)，深入開展“奮斗百年路，啟航新征程”黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。舉辦慶“七一”黨史知識競賽活動(dòng)，全體黨員學(xué)黨章，知黨史，悟初心。春風(fēng)實(shí)業(yè)公司舉辦的演講比賽，每位參賽員工以身說事，情感真摯，彰顯個(gè)人風(fēng)采，更顯實(shí)業(yè)氛圍，讓人感觸頗深，為公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。工會(huì)以“圍繞中心、服務(wù)職工，凝聚人心，增強(qiáng)活力”總體工作思路，籌建兩個(gè)員工閱覽室，舉辦第一屆“春風(fēng)杯”文體活動(dòng)會(huì)，組織觀看愛國影片，凝聚全體員工信心，助力公司整體工作，為公司應(yīng)對疫情、穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2021年系統(tǒng)內(nèi)建檔立卡困難職工18人，累計(jì)救助30.98萬元，爭取困難軍轉(zhuǎn)干部生活救助37.04萬元，省市困難勞模生活補(bǔ)助4.1萬元。黨政工同心協(xié)力，共同構(gòu)建和諧企業(yè)。

過去一年，集團(tuán)公司全力扶持主業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)銷售上了新臺階。集團(tuán)公司投入55萬元，先后為主業(yè)購進(jìn)電腦橫機(jī)8臺，極大地提升了生產(chǎn)加工能力，雪萊公司依托集團(tuán)公司扶持，全體管理人員重塑信心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營理念，從分析形勢調(diào)研市場入手，明確專業(yè)分工，加強(qiáng)新品研發(fā)，全年共設(shè)計(jì)各類毛衫、圍巾、披肩等154款184件，復(fù)版天山上機(jī)工藝27款162件。文創(chuàng)圍巾披肩代表天水市參加敦煌文博會(huì)展出。研發(fā)的高支純羊毛水溶性圍巾，因手感柔軟滑糯，質(zhì)輕保暖，初步獲得了大家的好評，市場前景看好。主動(dòng)求變銷售模式，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位和產(chǎn)品銷售策略，調(diào)整銷售激勵(lì)政策，打破傳統(tǒng)桎梏，大膽創(chuàng)新。同時(shí)，深抓內(nèi)部管理，做好來料加工管理，做細(xì)配套項(xiàng)目管理。

過去一年，春風(fēng)實(shí)業(yè)公司迎難而上，攻堅(jiān)克難，逆境中謀求新發(fā)展。面對嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，十月下旬的新冠肺炎疫情的嚴(yán)重影響，春風(fēng)實(shí)業(yè)公司頂住壓力，領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)作為，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工不懼困難，主動(dòng)出擊，在困境中搶抓機(jī)遇，合理分流人員，做到疫情期間停業(yè)不停工，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢和傳統(tǒng)，注重宣傳引導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化服務(wù)環(huán)境，挖掘自身潛力，深入服務(wù)領(lǐng)域，提高個(gè)性化，優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，努力降低經(jīng)營成本。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)尋找差距的基礎(chǔ)上，盡力彌補(bǔ)自身短板，牢牢把握市場變化，不斷推出服務(wù)新方法。各單位主動(dòng)出擊、高效務(wù)實(shí)、以敢闖、敢拼、敢干的精神在競爭激烈的市場浪潮中勇敢沖鋒，贏得了一席之地，超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

過去一年，春風(fēng)物業(yè)公司以穩(wěn)帶隊(duì)，平穩(wěn)前行，穩(wěn)中有新。春風(fēng)物業(yè)公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在鞏固去年取得成績的基礎(chǔ)上，主動(dòng)創(chuàng)新管理，大膽實(shí)行新型管理模式，全面摸清業(yè)主信息，有計(jì)劃改造提升管理手段，在打造數(shù)字化、智能化物業(yè)上不斷嘗試，推陳出新。同時(shí)努力克服新冠疫情和春風(fēng)北小區(qū)拆除造成收入下降等不利因素的影響，積極推動(dòng)公司“內(nèi)部改革”，從健全公司管理制度入手，全面落實(shí)員工崗位職責(zé)和崗位績效考核制度，積極推動(dòng)物業(yè)服務(wù)水平不斷提高；積極強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，深化公司財(cái)務(wù)扁平化管理，加大財(cái)務(wù)收支審核、核算力度，基本做到了應(yīng)收盡收、支出合理，初步完成了2021年深化企業(yè)內(nèi)部改革的目的。在年終發(fā)生的疫情遭遇戰(zhàn)中，春風(fēng)物業(yè)公司全體員工堅(jiān)守崗位、團(tuán)結(jié)一心、克服困難，為保障各小區(qū)疫情防控期間業(yè)主正常需求和疫情消殺管控做出了不懈努力，深刻體現(xiàn)了“熱愛春風(fēng)、享受溫暖、以人為本、創(chuàng)新興企”的企業(yè)理念。在春風(fēng)老舊小區(qū)改造工程中春風(fēng)物業(yè)積極配合，主動(dòng)作為，目前已完成了90%的工作量，徹底改變了小區(qū)老舊面貌，不僅受到了廣大業(yè)主的好評，也為降低物業(yè)維修成本，改善服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

春風(fēng)物流公司緊抓機(jī)遇，不斷深化“天水一級煤炭市場”經(jīng)營管理，主動(dòng)拓展市場領(lǐng)域，服務(wù)質(zhì)量，社會(huì)效益不斷提高。

十月下旬，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團(tuán)公司全面貫徹天水市疫情防控工作指示要求，識大體，顧大局，積極配合秦州區(qū)麥積區(qū)政府酒店征用工作，實(shí)業(yè)公司、物業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，很好地履行了企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任。在這場沒有硝煙的實(shí)戰(zhàn)中，全體員工顧全大局，積極向上，團(tuán)結(jié)一心，守望相助，充分體現(xiàn)了“春風(fēng)精神”。

寶劍鋒自磨礪出,梅花香自苦寒來。這些成績的取得，是集團(tuán)公司董事會(huì)正確把握市場形勢的結(jié)果，是集團(tuán)公司黨政工通力合作，廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用的結(jié)果，是春風(fēng)集團(tuán)全體股東、全體員工齊心協(xié)力，奮力拼搏，辛勤付出的結(jié)果。

過去一年，集團(tuán)公司在各方面都取得了長足的進(jìn)步，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展不斷提升，企業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，但仍然存在著一些不足之處，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，主要表現(xiàn)在：市場競爭更加激烈，內(nèi)需依然不暢，主業(yè)經(jīng)營狀況依然困難；2021年兩次新冠疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大影響，企業(yè)損失巨大，承租戶經(jīng)營狀況不佳，直接造成公司資產(chǎn)性收入下降20%；人力資源成本不斷上升，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)人才缺乏；部分中高層管理人員責(zé)任缺失，崗位職責(zé)不到位，冗員依然存在，考核乏力。所以，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以對社會(huì)負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對全體員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對存在的上述突出問題“立說立行，立行立改”，在落實(shí)整改上下足功夫，加強(qiáng)對各級管理人員思想素質(zhì)，職業(yè)道德，崗位技能的教育培養(yǎng)，堅(jiān)決防止出現(xiàn)“逆淘汰”，采取更加有力有效的措施，認(rèn)真努力加以解決。

二、2022年總體發(fā)展方向

2022年，是集團(tuán)公司深化企業(yè)內(nèi)部改革，謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們必須把握發(fā)展大勢，新發(fā)展階段，“兩個(gè)大局”相互交織，“兩個(gè)百年”歷史交匯，新時(shí)代西部大開發(fā)形成新格局，我們迎來了國家服務(wù)戰(zhàn)略、加快自身發(fā)展的難得機(jī)遇期。我們必須錨定歷史方位，新發(fā)展階段，趁勢天水加快建強(qiáng)省域副中心城市和推動(dòng)老工業(yè)基地走出高質(zhì)量發(fā)展新路子，把握發(fā)展機(jī)遇，激發(fā)發(fā)展?jié)摿�，重塑發(fā)展優(yōu)勢，我們必須準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，在新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，奮力開創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新局面。

2022年總體發(fā)展方向目標(biāo)是：緊緊圍繞集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和抗壓力，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

三、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

雄心不與歲月老，奮斗常伴事業(yè)新。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，我們必須準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新的發(fā)展理念，積極融入新的發(fā)展格局，堅(jiān)持深化企業(yè)內(nèi)部改革，突出主業(yè)做精，實(shí)業(yè)做強(qiáng)，物業(yè)做新，持之以恒推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。所以，我們要踔厲奮發(fā)，篤行不怠，堅(jiān)定信心，努力工作，全面完成公司確定的經(jīng)營指標(biāo)。具體作出如下安排：

2022年主要經(jīng)營指標(biāo)：全公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入7850萬元；資產(chǎn)性收入850萬元；上繳社保費(fèi)用440.7萬元。保證員工工資足額按時(shí)發(fā)放。

（一）持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，在不斷發(fā)展中尋找自身不足，創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部各類管理制度，秉持“改革永遠(yuǎn)沒有止境，改革永遠(yuǎn)在路上”的觀念。針對性地就機(jī)構(gòu)設(shè)置分配不合理，人員結(jié)構(gòu)不適應(yīng)需求，辦事效率不高，執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，有針對性地進(jìn)行改革：一是根據(jù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，撤并公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置，由現(xiàn)在的六部室撤并為3-4個(gè)部門，推進(jìn)企業(yè)扁平化。二是結(jié)合現(xiàn)有工作范圍、工作量飽和程度，崗位技能要求，按照“一人多崗，一崗多能”的模式，選聘崗位人員。三是按照人員調(diào)整選聘的實(shí)際，再次制定出臺實(shí)施富余人員分流辦法，穩(wěn)妥分流富余人員，緊守不給社會(huì)增加負(fù)擔(dān)的底線，在完成機(jī)構(gòu)撤并的基礎(chǔ)上，公司機(jī)關(guān)要全面推行無紙化辦公，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新改造公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，按照“集中靈活，有分有合，有利經(jīng)營，方便監(jiān)管”的原則，推動(dòng)全公司財(cái)務(wù)資金管理。

堅(jiān)決有序在全公司實(shí)施獨(dú)立單位分層次承包經(jīng)營合同制。一是明確承包經(jīng)營的“一自愿五到位”原則：責(zé)任到位，權(quán)力到位，利益到位，考核到位，獎(jiǎng)懲到位。明確承包經(jīng)營者自愿，有關(guān)單位部門的推薦考評，公司審定任命的程序。二是承包經(jīng)營者無論是繼任或接任新任者，都應(yīng)全面了解承包單位的資產(chǎn)狀況，債務(wù)狀況，人員狀況以及經(jīng)營情況。三是承包經(jīng)營者在國家法規(guī)制度以及簽定的承包合同范圍內(nèi)開展各類經(jīng)營活動(dòng)，享有各項(xiàng)權(quán)益，承擔(dān)法定合同責(zé)任。

（二）準(zhǔn)確把握市場定位，推動(dòng)主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。新的一年，雪萊公司全體管理人員要堅(jiān)定信心，從分析形勢調(diào)研市場入手，按照兩個(gè)細(xì)分的方式，找準(zhǔn)主業(yè)產(chǎn)品市場定位，明確產(chǎn)品方向，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營理念。新的一年，雪萊公司要主動(dòng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，明確主業(yè)核心業(yè)務(wù)，清楚主業(yè)核心專長，把握主業(yè)核心市場，挖掘主業(yè)核心客戶。一方面作好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在現(xiàn)有產(chǎn)品類別上進(jìn)行細(xì)化細(xì)分，突出重點(diǎn)；另一方面，建立新的銷售模式，在全公司內(nèi)選拔聘用，組建具有專業(yè)素養(yǎng)，充滿激情，敢于展示個(gè)人才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的銷售團(tuán)隊(duì)，形成兩頭大中間小的“啞鈴”形模式。激發(fā)一線青年員工潛力，制定相應(yīng)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)新機(jī)制，重拾主業(yè)精神，重建主業(yè)信心，重塑主業(yè)核心。同時(shí)要抓好內(nèi)部管理，抓好來料加工管理，抓好配套項(xiàng)目管理，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（三）優(yōu)化非主業(yè)軟實(shí)力，激發(fā)非主業(yè)新活力。公司非主業(yè)以穩(wěn)踐行，創(chuàng)新發(fā)展，面對困難與壓力，自我調(diào)整，積極應(yīng)對，取得佳績實(shí)屬不易。

新的一年，實(shí)業(yè)公司要繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工不懼困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化服務(wù)環(huán)境，挖掘自身潛力，注重宣傳引導(dǎo)，深入服務(wù)領(lǐng)域，提高個(gè)性化，優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，努力降低經(jīng)營成本，盡力彌補(bǔ)自身短板，牢牢把握市場變化，不斷推出服務(wù)新方法。實(shí)業(yè)公司各單位要根據(jù)實(shí)際情況，本著穩(wěn)定基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新新型服務(wù)項(xiàng)目，結(jié)合酒店、餐飲、旅游實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行數(shù)字化、智能化管理。集思廣益，通力合作，進(jìn)一步完善社棠研學(xué)基地的基礎(chǔ)設(shè)施配套和市場推廣等工作。提升專業(yè)化保潔保綠工作水準(zhǔn)，打造優(yōu)雅舒適的園林化廠區(qū)環(huán)境。加強(qiáng)理念與技能培訓(xùn)，在前期對實(shí)業(yè)公司各單位合理化建議征詢整合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職業(yè)技能理論和實(shí)操培訓(xùn)，有效提高實(shí)業(yè)公司整體服務(wù)意識和操作技能。進(jìn)一步強(qiáng)化資源整合，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和績效管理體系，將實(shí)業(yè)公司各單位在管理上融為一體，相互配合，達(dá)到資源共享，協(xié)同發(fā)展。

新的一年，物業(yè)公司要以“大物業(yè)、新物業(yè)”為發(fā)展目標(biāo)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固去年取得成績的基礎(chǔ)上，主動(dòng)創(chuàng)新管理模式，大膽實(shí)行新型管理模式，全面摸清業(yè)主信息，有計(jì)劃改造提升管理手段，分步驟，分階段，分區(qū)域推動(dòng)數(shù)字化、智能化物業(yè)實(shí)施。同時(shí)要積極主動(dòng)作為，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，把“關(guān)愛到心、服務(wù)到家”的理念落實(shí)到具體日常服務(wù)之中，還要注重主動(dòng)做好信息披露公開及各類宣傳軟服務(wù)。繼續(xù)爭取國家“老舊小區(qū)”改造投入，適當(dāng)增加基礎(chǔ)設(shè)施投資，改善小區(qū)面貌，提升物業(yè)管理硬件水平。

（四）堅(jiān)定有序推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理數(shù)字化、智能化手段。物業(yè)公司要以“大物業(yè)、新物業(yè)”為發(fā)展目標(biāo)，從項(xiàng)目、人員、資金、時(shí)間上作出安排，分步驟學(xué)習(xí)并實(shí)施數(shù)字化、智能化管理手段。實(shí)業(yè)公司要針對本公司實(shí)際情況，本著穩(wěn)定基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新新型服務(wù)項(xiàng)目，大力推行新型服務(wù)手段，結(jié)合酒店、旅游、餐飲實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒同行經(jīng)驗(yàn)提出具體意見。雪萊公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在不擴(kuò)大產(chǎn)能的基礎(chǔ)上主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞今年及未來一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)，緊扣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推行開展數(shù)字化、智能化。公司機(jī)關(guān)各部門要從工作流程、工作內(nèi)容、人員培訓(xùn)、日�？己松先�面推行數(shù)字化、智能化。以上數(shù)字化、智能化的工作開展，必須確立目標(biāo)，編制計(jì)劃，落實(shí)人員和資金，明確時(shí)間，提出具體方案后上報(bào)集團(tuán)公司，整體提升改造方案的落實(shí)爭取在上半年取得成效。

（五）優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)性收入，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平。通過企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，大量的閑置資產(chǎn)被盤活，企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化率逐年遞增，截止目前，公司資產(chǎn)負(fù)債率處于最好水平，這也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，仍有相當(dāng)部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，非但不能產(chǎn)生效益，反而增加維護(hù)負(fù)擔(dān)。為此，集團(tuán)公司在抓好企業(yè)經(jīng)營管理的同時(shí)，一方面要花大力氣抓好閑置資產(chǎn)盤活利用，主動(dòng)尋求市場機(jī)遇，采用不同方式，疏理不同渠道，動(dòng)員各類關(guān)系，廣泛招商招租。另一方面，在盤活閑置資產(chǎn)的同時(shí)，要將資產(chǎn)管理工作齊頭并進(jìn)，提升資產(chǎn)管理水平，保證資產(chǎn)效益轉(zhuǎn)化最大化，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決。第三，應(yīng)瞄準(zhǔn)消費(fèi)市場變化需求，伺機(jī)尋求技術(shù)含量高，附加值比較高，充分利用公司現(xiàn)有資源，對接區(qū)域產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘新興產(chǎn)業(yè)。為集團(tuán)公司的快速發(fā)展增添后勁，為“實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)”目標(biāo)作出努力。

（六）傳承企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。繼續(xù)秉承“以人為本”的企業(yè)理念，新的一年，我們在經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，困難依然存在的情況下，保證做到不降薪，不減少員工福利，在有條件的前提下，還要適當(dāng)增加員工收入。我們要充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的政治引領(lǐng)作用,認(rèn)真落實(shí)黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、促進(jìn)各項(xiàng)工作深入開展。我們要充分發(fā)揮工會(huì)的群眾性，關(guān)注關(guān)心企業(yè)困難員工，在制度內(nèi)給予幫扶救助，增強(qiáng)員工幸福感歸屬感。我們還要充分發(fā)揮春風(fēng)傳媒的時(shí)效宣傳作用，及時(shí)高效準(zhǔn)確地宣傳企業(yè)大事好事、員工關(guān)心的事，以此達(dá)到企業(yè)員工知企業(yè)事，明企業(yè)情。進(jìn)一步豐富企業(yè)圖書閱覽室，增加存書量和存書類型，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工精神富裕。繼續(xù)舉辦第二屆“春風(fēng)杯”文體活動(dòng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富員工體育文化生活，構(gòu)建和諧企業(yè)。

面對百年未有之大變局，我們有幸站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)上，見證了中國共產(chǎn)黨成立100年的歷史時(shí)刻，在座的不少青年同志還將見證中華人民共和國百年華誕的偉大歷史時(shí)刻。如果從成立于1939的“官泉毛織社”算起，春風(fēng)紡織集團(tuán)已經(jīng)走過了八十多年的滄桑歲月，在座的許多股東也將見證這個(gè)企業(yè)成立百年的高光時(shí)刻！各位股東，作為企業(yè)投資人與經(jīng)營者，我們不僅要把企業(yè)的利益與自己的利益掛在心上，盡力盡心而為之；還要把企業(yè)的利益與員工的利益掛在心上，全心全意而為之；更要把企業(yè)的利益與擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任擔(dān)在肩上，竭盡全力而為之。

歷史的成就只能代表過去，目標(biāo)與希望仍然是發(fā)展的未來！經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，最重要的是把當(dāng)下的事辦好，把現(xiàn)實(shí)的事辦好，把自己的事辦好，把自己的本職工作辦好！任何成績和幸福生活都是干出來的！使春風(fēng)集團(tuán)這個(gè)傾注全體股東心血，寄托了幾代春風(fēng)人以及全體員工希望與未來的企業(yè)不斷發(fā)展，不斷壯大，實(shí)現(xiàn)使之成為“區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)” 的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。2022年，我們既迎來了融入大格局，推動(dòng)大發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也進(jìn)入了破除大險(xiǎn)阻加快大轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)關(guān)鍵期，錯(cuò)過將失去趕超機(jī)遇，抓住將迎來光明未來。我們要拿出不負(fù)時(shí)代使命的擔(dān)當(dāng)和勇于探索的勇氣和銳氣，引領(lǐng)全體員工改革不停步，努力不松勁，繼續(xù)深入推進(jìn)春風(fēng)集團(tuán)的經(jīng)營改革事業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)不忘初心，方得始終。

勿忘昨天的艱苦努力，才無愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，更不會(huì)負(fù)明天的偉大夢想！再出發(fā)，更壯闊的征程已全面開啟；向前進(jìn)，更輝煌的勝利需要我們共同奮斗！讓我們堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，苦干實(shí)干，勇毅前行，為全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫春風(fēng)集團(tuán)新的時(shí)代篇章而努力奮斗！